Финансовое обоснование стратегии развития компании

Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Выбор стратегии компании При определении возможностей будущего роста существующего бизнес-портфеля руководством компании рассматриваются стратегии интенсивного роста. Схема определения новых возможностей интенсивного роста предложена И. В зависимости от того, в какое поле матрицы попадает предприятие, определяется оптимальный вариант стратегии его интенсивного роста. Ансоффа 1 Выбор стратегии по матрице И. Ансоффа зависит от степени насыщенности рынка, этапа жизненного цикла продукта, возможностей предприятия постоянно обновлять ассортимент продукции, совершенствовать технологию производства и осуществлять инвестиции в его развитие. При этом не исключается реализация одновременно нескольких стратегий.

Выбор товара и конкурентной стратегии

Оценка риска и страхование. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе.

Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане; Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел.

Стратегирование (выбор того, чем заняться) по мере принятия Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании: обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может.

Задать вопрос юристу онлайн Обоснование стратегии развития фирмы Среда, в которой работает фирма, постоянно меняется. С течением времени ранее прибыльные производства отдельных товаров становятся убыточными, в то же время появляются новые возможности для изготовления высокорентабельных изделий. Поэтому основная задача высшего руководства фирмы заключается в выявлении имеющихся возможностей обеспечения эффективной предпринимательской деятельности в будущем, что находит свое выражение в стратегии развития фирмы.

При разработке такой стратегии необходимо определить: Ответы на указанные и ряд других вопросов должны быть обоснованы в стратегии развития фирмы, которая охватывает самые различные стороны ее деятельности в будущем. В разработке такой стратегии самое непосредственное участие должна принимать служба маркетинга. Подробно это будет рассмотрено в гл. Отметим лишь два направления деятельности данной службы, имеющих особо важное значение для разработки указанной стратегии:

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 66 Введение Переход Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса .

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса.

Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности маржинальности с продаж.

Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке. Типы рынка может быть широким крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль или узким небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории. Тип конкурентного преимущества может быть двух вариантов:

Обоснование Выбора Банковской Стратегии На Основе Оценки Динамических Способностей Фирмы

Печать Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.

Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

Структура и содержание бизнес-плана предприятия. Резюме бизнеса. Обоснование стратегии развития предприятия и цели его деятельности. 2.

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже. Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений.

Курсовая работа: Обоснование и выбор стратегии развития ООО"Пинур"

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См.

Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность. Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер. Он изучил работу более различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании.

Стратегический выбор – это второй ключевой этап стратегического процесса серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. допустимых показателей с детальным обоснованием значений по кварталам и месяцам. В х.

Процесс формирования экономической стратегии туристического предприятия охватывает цепь взаимосвязанных этапов, каждый из которых логически вытекает из предыдущего, а все они, будучи взаимосвязанными, выступают единым целым. Начальным этапом в этом процессе является оценка и анализ действующей стратегии, то есть ее диагностика, позволяющая установить внутренние и внешние возможности достижения поставленных стратегических целей, выявить сильные и слабые места в деятельности предприятия, оценить способность предприятия перейти к более высокому виду стратегии.

При оценке действующей стратегии учитывается: Мировая наука разработала вариант комплексного исследования возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон деятельности предпринимательских структур, который называется -анализом. Он включает изучение как внешних возможностей и опасностей, так и внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Предприятие должно не только анализировать произошедшие, но и уметь предвидеть, чтобы принимать необходимые решения.

Второй этап связан с корректировкой действующей или разработкой новой стратегии. На этом этапе учитывается стадия жизненного цикла предприятия продукции и результаты -анализа. Выявление сильных и слабых сторон деятельности, оценки влияния различных факторов помогает обосновывать стратегические и тактические цели, определять задачи предприятия и воплощать их в стратегические планы.

Если действующая стратегия не подлежит корректировке, то формируется новая стратегия. Третий этап заключается в прогнозировании возможных рисков и в разработке мер их нейтрализации.

Разработка стратегии и внедрение процедуры стратегического планирования

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Бизнес-план экзамен / 23 Обоснование стратегии развития ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В заключении к данному пункту необходимо сделать вывод о той стратегии автоматизации, которая будет применяться. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач Раздел является логическим продолжением раздела 1. Здесь необходимо рассмотреть основные возможные варианты приобретения информационных систем подсистем для предприятия покупка готового решения, покупка и доработка, собственная разработка и др.

В результате необходимо выбрать подходящий для своего проекта вариант. Обоснование проектных решений Обоснование проектных решений по информационному обеспечению Проектные решения по информационному обеспечению обосновываются с точки зрения внемашинного классификаторы, справочники, документы и внутримашинного входные, промежуточные, выходные массивы информационных баз обеспечения и включают следующие вопросы: В этом разделе необходимо уделить внимание указанию всех возможных способов организации различных компонент информационного обеспечения и методов проектирования этих компонент, а затем привести обоснование выбора какого-либо варианта.

PESTLE анализ бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!